За книгата: 2009 / Независимо от индустрията, компаниите, работещи в среда на проекти, се сблъскват с едни и същи нежелани явления: първоначалните срокове, включени в плана, са неточни; няма достатъчно време за завършване на работата; необходимите ресурси често не са на разположение; За служителите е трудно да определят приоритети между задачите на проекта и текущия процес; често се случва преразход на бюджета; В хода на работата се случват доста промени. Обикновено мениджърите на компанията се опитват да премахнат отрицателното въздействие на всеки от тях поотделно. Авторът на книгата определи тези нежелани явления като последствия от грешки, допуснати на етапа на планиране. Ясната последователност от нови идеи по отношение на планирането и контрола на изпълнението на проекта, изградена върху принципите на Теорията на ограниченията на системите (TOS), наречена технология на критичната верига, ще позволи на читателите да удължат крайните срокове на проекта. Книгата е написана под формата на завладяващ художествен роман, който ви позволява бързо да предадете знанията и разбирането на парадигмата на критичната верига сред голям екип на компанията роман, който ви позволява бързо да предадете знания и разбиране на парадигмата на критичната верига сред голям екип от компанията, бързият и завладяващ бизнес роман на Илай Голдрат има толкова голямо влияние върху управлението на проекти, колкото и другите му книги. по управление на производството, стратегическо управление и маркетинг. Неговите идеи коренно промениха начина на управление на организациите и управленските практики по света..